牛(niu)人(ren)(ren)抱來的(de)這(zhe)(zhe)個(ge)“金(jin)娃(wa)娃(wa)”叫“精益生產”，他像神(shen)話里的(de)“小哪(na)吒”，神(shen)通廣大(da)(da)，可(ke)以使(shi)企(qi)業快速(su)改變(bian)面貌、加速(su)發展。這(zhe)(zhe)個(ge)“金(jin)娃(wa)娃(wa)”是(shi)個(ge)舶來品，有水土(tu)不服的(de)毛病，牛(niu)人(ren)(ren)不僅(jin)把這(zhe)(zhe)個(ge)“金(jin)娃(wa)娃(wa)”抱給了豐(feng)(feng)源機(ji)(ji)械(xie)，還與(yu)豐(feng)(feng)源機(ji)(ji)械(xie)一(yi)起治好了他的(de)“毛病”，讓他大(da)(da)顯(xian)身手，為豐(feng)(feng)源機(ji)(ji)械(xie)贏(ying)得了一(yi)大(da)(da)堆“金(jin)磚”——效率顯(xian)著(zhu)提升、庫存顯(xian)著(zhu)下降、成本顯(xian)著(zhu)降低(di)、勞資(zi)顯(xian)著(zhu)雙贏(ying)、靠(kao)激發人(ren)(ren)的(de)智慧潛能(neng)把企(qi)業經營一(yi)步步推向高潮！

牛(niu)人叫黃維標，四川南充市(shi)人，1970年出生(sheng)，1993年第一學歷畢業(ye)(ye)于西南石(shi)油(you)大學機械(xie)系，精益六(liu)西格(ge)瑪高級顧(gu)問、6sigma項目競賽(sai)CEO金獎獲得者(zhe)(zhe)，歷任二汽助工、工程(cheng)師，日資企(qi)(qi)業(ye)(ye)信濃馬達的制(zhi)(zhi)(zhi)造課長,世(shi)界500強艾(ai)默(mo)生(sheng)、美泰、飛(fei)利浦及美資魏(wei)斯蒙衛(wei)浴等企(qi)(qi)業(ye)(ye)的制(zhi)(zhi)(zhi)造總監與生(sheng)產(chan)運營經理(li)，近任深圳精智聯咨詢公司副總經理(li)職位，是國(guo)內(nei)精益項目的主(zhu)要倡導(dao)者(zhe)(zhe)、導(dao)入者(zhe)(zhe)和(he)頂(ding)級實踐導(dao)師，具(ju)備豐富的制(zhi)(zhi)(zhi)造管理(li)及精益西格(ge)瑪項目管理(li)經驗和(he)理(li)論造詣，曾執(zhi)鞭(bian)、訓導(dao)30多家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)（包括大中小制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)民企(qi)(qi)及外(wai)企(qi)(qi)）完(wan)成“精益生(sheng)產(chan)”改(gai)造，為振興祖國(guo)工業(ye)(ye)和(he)弘揚“中國(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造”做出了驕人貢獻。

長期以(yi)來(lai)，山東居(ju)邦(bang)源(yuan)(yuan)(yuan)集團牢固(gu)樹立(li)了“智(zhi)慧、觀念(nian)(nian)、管理(li)、執行(xing)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)生產(chan)(chan)力(li)的”理(li)念(nian)(nian)。董事(shi)長景奉國先(xian)生還認為(wei)：學(xue)(xue)(xue)習也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)必要(yao)的生存之(zhi)道，“師夷政策”古來(lai)有之(zhi)，從趙武靈(ling)王的胡服騎射到清末的洋(yang)務運(yun)動(dong)(dong)、戊戌(xu)變法(fa)再(zai)到新中國的學(xue)(xue)(xue)蘇(su)聯老(lao)大哥和(he)目前(qian)仍在進(jin)(jin)(jin)行(xing)的改革開(kai)(kai)放(fang)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)毛主(zhu)席提倡的、黨和(he)政府向一切先(xian)進(jin)(jin)(jin)學(xue)(xue)(xue)習姿態下(xia)實(shi)施的重(zhong)大戰略舉措。企(qi)業(ye)也(ye)要(yao)不(bu)斷(duan)學(xue)(xue)(xue)習，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)(shi)當地土(tu)產(chan)(chan)還是(shi)(shi)(shi)(shi)舶來(lai)洋(yang)品，只要(yao)先(xian)進(jin)(jin)(jin)就(jiu)應(ying)當虛(xu)心學(xue)(xue)(xue)用。“精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)”不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)(shi)(shi)國際風行(xing)的先(xian)進(jin)(jin)(jin)管理(li)模(mo)式，而且，特別契合居(ju)邦(bang)源(yuan)(yuan)(yuan)“客戶導(dao)向、追求卓越(yue)、成果交(jiao)換、誠信共(gong)贏”的經營宗旨(zhi)。從去年(nian)(nian)11月(yue)開(kai)(kai)始他就(jiu)力(li)主(zhu)引進(jin)(jin)(jin) “精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)”生產(chan)(chan)模(mo)式，并與(yu)黃(huang)維(wei)標導(dao)師結緣，選(xuan)擇旗下(xia)豐(feng)源(yuan)(yuan)(yuan)機(ji)械作為(wei)實(shi)驗樣本，對接豐(feng)源(yuan)(yuan)(yuan)機(ji)械潘(pan)榮常總經理(li)管理(li)團隊，以(yi)今年(nian)(nian)3月(yue)16日(ri)召開(kai)(kai)《章丘豐(feng)源(yuan)(yuan)(yuan)機(ji)械有限公(gong)司精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)項(xiang)目啟(qi)動(dong)(dong)大會》為(wei)標志，正式開(kai)(kai)啟(qi)“精(jing)益(yi)(yi)生產(chan)(chan)”實(shi)踐(jian)改造活動(dong)(dong)。

“精益生產”決策人——山東居邦源(yuan)集團公司、章丘豐源(yuan)機械(xie)有限公司董事(shi)長景奉國

黃維標導師基于多年(nian)世界領先的工廠管(guan)理經驗積累(lei)，結合(he)自(zi)身的實踐體(ti)驗，萃取、完(wan)善了精(jing)智聯(lian)“精(jing)益生產咨詢”體(ti)系(xi)，目前公司(si)的咨詢范圍主(zhu)要包括(kuo)：

戰略(lve)規劃、平衡計分卡(ka)體系（使(shi)命、價值、愿景、戰略(lve)、戰略(lve)地圖(tu)、平衡記分卡(ka)、目標(biao)值和行動方案、個人目標(biao)、戰略(lve)成果(guo)）；

現(xian)場(chang)診斷 - 工廠快速(su)評估流程(cheng)（人(ren)員、流程(cheng)、產品管理、生產管理、物流）；

簡約(yue)精(jing)益(yi)(yi)(yi)（快速精(jing)益(yi)(yi)(yi)程序-精(jing)益(yi)(yi)(yi)物流、精(jing)益(yi)(yi)(yi)現場 ）；

精益戰略(lve)（精益導入流(liu)程、精益制造現(xian)場、精益供應鏈、質(zhi)量內(nei)建體(ti)系和文化；

精益辦公流程；

6西格(ge)瑪(ma)方法論及(ji)綠帶、黑(hei)帶系列課程；

智(zhi)慧化(hua)與(yu)智(zhi)能(neng)化(hua)工廠方案(an)；

精益(yi)領導(dao)(dao)力(li)（團(tuan)隊合作-職責與角色、領導(dao)(dao)變革；精益(yi)原則；現場(chang)管理(li)-目視化、標準化、現場(chang)改善；成(cheng)員發(fa)展(zhan)-問(wen)題解決、人才培育）等內涵。

“精益(yi)生產”的(de)(de)戰略成果包括：滿意的(de)(de)股(gu)東、愉(yu)快的(de)(de)客(ke)戶、高(gao)效的(de)(de)流(liu)程(cheng)、士(shi)氣高(gao)昂且訓練有素的(de)(de)員工。

在“精(jing)益生(sheng)(sheng)產”實踐(jian)改(gai)造(zao)(zao)過程中，豐(feng)(feng)源人克服了排異反映(ying)、環境不適、觀(guan)(guan)念(nian)對立、傳(chuan)統碰撞、習慣相左等革(ge)新副作用，在黃(huang)維標導(dao)師及其精(jing)英團隊的(de)“特色(se)支援課程教授”和“特色(se)現(xian)(xian)場輔(fu)導(dao)”下，在潘(pan)榮常總經理(li)的(de)通透理(li)解和堅(jian)強(qiang)組(zu)織力、執行力的(de)保障下，結合中國實際(ji)、山東實際(ji)、章丘實際(ji)乃(nai)至(zhi)豐(feng)(feng)源實際(ji)，創(chuang)造(zao)(zao)性地嫁接國際(ji)“精(jing)益生(sheng)(sheng)產”管理(li)模(mo)式，成(cheng)功形成(cheng)了具有(you)廣(guang)泛代(dai)表性的(de)、中小型(xing)企業(ye)典型(xing)性的(de)“精(jing)益生(sheng)(sheng)產”型(xing)企業(ye)樣本模(mo)型(xing)，在生(sheng)(sheng)產觀(guan)(guan)念(nian)、思維模(mo)式、戰略規劃、制(zhi)度(du)優化、框架搭建、班(ban)組(zu)建設、生(sheng)(sheng)產線(xian)擺型(xing)、生(sheng)(sheng)產與(yu)管理(li)流程、考核標準與(yu)方(fang)法(fa)、計酬與(yu)獎懲(cheng)制(zhi)度(du)和生(sheng)(sheng)產周期、庫存、物流、效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)等方(fang)面得(de)(de)到顯著提(ti)升與(yu)改(gai)善(shan)，原本計劃三(san)年見效(xiao)(xiao)的(de)實踐(jian)改(gai)造(zao)(zao)活動(dong)，不到半(ban)年就(jiu)取得(de)(de)明(ming)顯成(cheng)效(xiao)(xiao)，人工效(xiao)(xiao)率(lv)(lv)提(ti)升48% 、庫存壓縮42%、人工費率(lv)(lv)下降21%、空間節省(sheng)約(yue)30%、現(xian)(xian)場6S大(da)大(da)改(gai)善(shan)。同時，車間員工的(de)平均工資增漲(zhang)約(yue)15%。

走進(jin)豐源機(ji)械的(de)(de)車間，您會(hui)發現一(yi)些“蹊蹺”現象(xiang)：生(sheng)產線被擺成了“U”形，“一(yi)字長蛇陣”、環形、隨意(yi)型陣勢不見了，像“蟲洞”穿越原理(li)一(yi)樣(yang)，一(yi)個員(yuan)工(gong)有時(shi)可以非常方(fang)便地同時(shi)看管多臺機(ji)器(qi)；不興“歇(xie)人(ren)(ren)(ren)不歇(xie)馬(ma)”，而是(shi)“歇(xie)馬(ma)不歇(xie)人(ren)(ren)(ren)”，人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)不停地促(cu)進(jin)價(jia)值流(liu)動，盡快(kuai)地讓原材物料羽(yu)化升值；取消(xiao)“計件工(gong)資制”，代之以固定(ding)工(gong)資加(jia)(jia)“團隊績(ji)效(xiao)”計酬(chou)的(de)(de)方(fang)式(shi)。個人(ren)(ren)(ren)收入開(kai)始與體(ti)系和體(ti)系內(nei)其他人(ren)(ren)(ren)關系密切(qie)，員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)聰(cong)明(ming)、快(kuai)樂地生(sheng)產，并得到(dao)體(ti)系的(de)(de)保障支持；生(sheng)產現場嵌入了許多“超市”，“水蜘(zhi)蛛(zhu)”穿梭其間，倉(cang)儲(chu)和物流(liu)及生(sheng)產合(he)理(li)、就(jiu)近、有機(ji)融合(he)起來(lai)，節約成本、提高效(xiao)率那(nei)是(shi)不在(zai)話(hua)下；等待浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、搬運浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、不良浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、動作(zuo)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、加(jia)(jia)工(gong)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、庫(ku)存浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)、制造過多浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)都作(zuo)為重要(yao)(yao)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)行(xing)為來(lai)治理(li)，大幅度消(xiao)除了傳統(tong)管理(li)大量忽視的(de)(de)隱形浪(lang)(lang)(lang)(lang)(lang)費(fei)(fei)(fei)，費(fei)(fei)(fei)效(xiao)比不升才(cai)怪……

7月11日(ri)，豐(feng)源機械的(de)半年總(zong)(zong)結會(hui)氣氛輕松，靚麗(li)的(de)數據(ju)和企業的(de)持續改(gai)善讓潘榮常總(zong)(zong)經理春(chun)光滿面。下(xia)一(yi)步(bu)他們將繼續把“精益生產”實踐活動(dong)引向深入，讓“金娃(wa)娃(wa)”茁壯成長，使其發揮更(geng)(geng)大效能，贏得更(geng)(geng)多(duo)更(geng)(geng)大的(de)金磚。